沐金农杨维:寻找业务模式与金融科技的最大公约数

沐金农2019-03-31 13:04:32


导语


北京大学博士生导师说他“有深度、有广度、有温度”


合伙人说他是最值得信任的人


员工说他是超级好老板


朋友说他人品值爆表


今天笔者带你走进沐金农联合创始人杨维的内心世界,探索一个更加真实的他。



骄阳似火的中午,楼下的咖啡馆,迎来了匆匆赶来的杨维,他从上午的一个业务洽谈会赶来,下午两点还有一个新产品评审会,之后一个行业交流会上也要过去挖人,所以我们把采访放在午饭时间。


选择背后另有隐情


为何选择做这样一份事业是创业者绕不开的母题,伴着茶香,杨维的思绪飘散开来。


杨维老家在贵州,贵州的经济水平落后于中国大部分地区,农民的收入也顺应作物的生产周期变化起伏。


农忙时农民的借钱渠道少之又有少,并且农村资金和资产存在严重的时间错配问题,即使是很优质的借款人借钱仍然需要送礼、托关系。


绝大部分农民被排斥在金融机构门外,农民想要启动资金想要过得更好,但并没有渠道愿意帮助他们,这种感觉很无助。


所以当时得知王曾(沐金农创始人兼CEO)在做关于三农金融的项目时杨维的心已经和王曾站在一起。


但是想要做事情空有情怀也不行,还要看市场能不能允许情怀在此生长,所以杨维特意研究了关于三农金融市场。


第一、当时的数据是中国仅有27%的农户能从正规渠道获取贷款,40%以上有金融需求农户难以获得贷款,并且这些有需求的农户都是信誉商誉极好的优质农户。


第二、2015年,三农金融尚在蓝海,互联网巨头忙着城市的市场没有下沉到农村,所以在流量获取方面沐金农更占优势。


第三、有机会用科技在三农领域影响一批人,这些因素引燃了杨维,便很快辞去百度工作,加盟沐金农。


与此同时让他看到的不只是未来巨大的市场空间,更是一个互联网人对未来的预判,以及自己理想的追求。


不得不说的是,王曾的感召成为助推他加盟的诱因,没有王曾他不会这么快的做出选择。当时正值资本寒冬,但沐金农创始人王曾对三农事业的热情不仅融化了投资者,更融化了杨维。


“和王曾见过三次面,每次大概一盏茶的时间,第三次见面就是在沐金农办公室讨论工作了。”说到这里杨维的眉眼舒展开来。


回忆起这段经历时,杨维笑言道:“王曾具有极强的领导魄力以及影响他人的能力,作为技术出身的我会习惯性的将接收到的信息转换成机器语言,出于这种习惯,我的决策一般都是极其理性且坚定的,但是在王曾这种具有摧毁他人思维能力的人面前,我敌不过三招。”


接着杨维补充道:“在工作中我和王曾在业务构想和一些产品细节方面会产生激烈的讨论,商业模式是灵魂,技术是骨肉,在公司中发展中,技术很重要但是技术要服务于商业模式就像苹果公司,他们最厉害的不是技术,是对消费者的理解。所以我们讨论的最大价值是思想碰撞”说到这里杨维眼里闪烁的光让我放佛看到沐金农未来成长的方向。


创业就是不断解决问题的过程


杨维是一个做事精益求精的人,标准有多高,就能做得多好,不断追求极致是杨维给自己设定的标准。

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解决初期业务发展与技术支持的矛盾

刚刚加入沐金农的那段时间,虽然业务量不稳定也无法预见未来发展,但是杨维仍然坚持做好技术架构的基础设施建设。


在他的帮助下,沐金农终于成长为三农金融龙头企业,生产型金融累计放款规模达3亿元人民币,消费类金融累计放款规模则已超过10亿元人民币。


随着业务量的增长,沐金农的技术优势也逐渐凸显出来。作为沐金农的联合创始人兼CTO,杨维一再强调技术要适应公司发展,并且随着公司业务模式不断调整。而他的策略就是一个字——快。


最快时技术部一周有8个产品上线,支撑起这个速度的是技术部的未雨绸缪,他们能够在业务初期便开始准备多个未来发展方案与构思,以适应多个业务线以及多变的业务模式。


每次的战略方针调整,技术都能够快速响应并提前完成任务,这让沐金农总是快人一步。


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解决传统与创新的问题

过去的财富管理以产品为导向,即“有什么卖什么”,现在则越来越围绕客户的喜好、实际情况来配置产品。


沐金农未来将以人为出发点,以家庭为单位提供全方位的财富服务,这里面需要的不止是我们已经积累的数据,更需要人工智能的帮助。


在阿尔法横扫围棋高手的情况下,杨维表示:“人们往往会高估两年之内科学技术的创新和发展,而低估十年之内技术创新的节奏。技术是为业务模式服务的,不沉迷于科技发展带来的红利,也不低估风险的破坏力,对技术始终保持敬畏之心,才能将发展紧紧攥在手里。”在发表观点时杨维总是不时的摩挲着手指,若有所思。

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解决公司与员工的“供需矛盾”

在管理方面,杨维倡导扁平的管理理念,力图打破规矩。能够直接对接到基层员工,使信息流更加通畅,基层员工更有自主权,研发效率也更高。


他愿意花时间和精力培养员工而不是让部门伙伴成为高效率的“工具”,员工做的每一件事不一定要成功,但一定要成长。


做技术需要深度思考的能力,成功是日积夜累,不是一蹴而就。员工的成长必然会推动公司发展,同样,公司的前进也会助推员工成长。


杨维做人如水,与他相处如浴春风。同时他又如一棵扎根极深的大树,与他共事你才能发现他的知识储备的深度与广度。在沐金农技术部有这样一个传说,因为他,沐金农技术团队创造了早期极低离职率的奇迹。


 杨维与员工开会


结语


对于杨维而言,从百度到沐金农联合创始人,不知是沐金农锻炼了他,还是他推动了沐金农,亦或是一起携手共同成长。


美国总统罗斯福说:“唯一值得我们恐惧的就是恐惧本身。”在公司遇到困难时杨维从来没有恐惧与气馁,在困难出现时总会相信有好的解决办法出现,或许这就是创业者有别于常人的地方。


作者:茜茜公主





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